Te-ai recunoscut vreodată în ipostaza de a spune „Da” tuturor cerințelor, de teamă să nu dezamăgești sau să creezi conflicte? Dacă ești în HR și ai tendințe de multumi pe toata lumea, știi că această atitudine poate părea la început o calitate, dar pe termen lung poate să-ți afecteze atât eficiența, cât și sănătatea emoțională și profesională.
Cine este People Pleaser-ul din HR?
Poate fi acea persoană care încearcă constant să mulțumească pe toată lumea, chiar dacă asta presupune sacrificii personale. Are nevoia constantă de a fi perceput ca fiind „de treabă” sau „înțelegător”. Îi este greu să pună limite și să ia decizii ferme. Se stresează dacă cineva este nemulțumit de el și încearcă să împace pe toată lumea.
În spatele acestui comportament sunt frici adânci: frica de a nu fi suficient de bun, de a nu dezamăgi sau de a nu fi exclus din „cercul de încredere”.
Într-un rol precum cel de HR, această tendință se manifestă prin:
- Acceptarea tuturor cerințelor fără a pune întrebări – De la angajări urgente la traininguri neplanificate, totul devine prioritar, chiar dacă obiectivele strategice sunt puse pe pauză.
- Evitarea conflictelor și a discuțiilor dificile – HR-ul ajunge să închidă ochii la comportamente toxice, doar ca să păstreze „armonia”.
- Sacrificiul personal – Programul de lucru se extinde, energia scade, iar grija de sine rămâne doar un vis frumos.
- Dificultăți în a spune „nu” sau a stabili limite clare.
Unde duce acest comportament?
1. Epuizarea emoțională și profesională
Cand ești mereu disponibil pentru alții, vei ajunge la un punct de epuizare. Fără limite clare, prioritățile tale vor fi date la o parte în favoarea cerințelor urgente ale altora.
2. Pierderea credibilității
Deși intențiile tale sunt bune, oamenii pot ajunge să te perceapă ca fiind slab sau manipulabil. În loc să fii respectat pentru deciziile echilibrate, există riscul să devii „omul care face tot ce i se cere.”
3. Decizii ineficiente
Un people pleaser poate să prioritizeze satisfacerea imediată a cerințelor față de obiectivele pe termen lung ale organizației. Asta poate duce la:
- Angajări de compromis pentru a mulțumi manageri nerăbdători.
- Evitarea evaluărilor oneste pentru a nu răni sentimentele angajaților.
- Politici slabe de performanță, care afectează cultura organizațională.
Impactul asupra echipei și organizației
1. O cultură a ambiguității
Lipsa de limite clare și deciziile inconsistent luate pentru a mulțumi pe toată lumea creează confuzie în organizație. Angajații nu mai înțeleg ce se așteaptă de la ei sau care sunt regulile jocului.
2. Lipsa de responsabilitate
Echipele pot începe să evite responsabilitatea dacă știu că HR-ul va găsi mereu o scuză sau va închide ochii la greșeli. Astfel, standardele de performanță și calitatea muncii scad.
3. Frustrarea celor performanți
Cei care respectă regulile și își îndeplinesc obiectivele pot deveni frustrați când văd că alții primesc tratament preferențial sau scapă de consecințe. Aceasta duce la demotivare și, în cele din urmă, la pierderea talentelor.
Pe scurt, un HR care vrea să fie „pe plac” ajunge să fie perceput drept slab și ineficient. Iar asta nu doar că îi afectează reputația, dar dăunează și organizației pe termen lung.
Cum poți transforma această tendință într-un avantaj real?
Prin trecerea la un rol de Organizational & Career Coach.
Devii nu doar un profesionist de HR care oferă soluții pe moment, ci un adevărat coach – pentru organizație și pentru oamenii din ea. Iată cum:
1. Fă pace cu limitele
Limitele nu sunt o pedeapsă. Sunt o formă de respect pentru tine și pentru ceilalți. Un coach bun știe să spună „Nu” când cerințele nu se aliniază cu obiectivele organizaționale. Învață să comunici clar și să explici de ce anumite decizii sunt necesare.
2. Încurajează creșterea, nu doar confortul
În loc să eviți discuțiile dificile, privește-le ca pe oportunități de învățare. Un coach pune întrebările grele, dar necesare, care îi ajută pe oameni să-și depășească limitele și să-și atingă potențialul.
3. Gândește strategic
Ca Organizational & Career Coach, nu mai acționezi reactiv. Începi să privești fiecare cerință prin prisma impactului pe termen lung.
Beneficiile acestei tranziții:
- Te eliberezi de nevoia constantă de aprobare.
- Îți recapeți energia și îți prioritizezi mai bine timpul.
- Devii un profesionist respectat, care inspiră încredere prin deciziile sale.
Iar in organizatie:
- Cultura organizațională devine mai clară și mai sănătoasă.
- Oamenii încep să-și asume responsabilitatea pentru acțiunile lor.
- Crește retenția și motivația angajaților de top.
Crește-te pe Tine, Ca să-i Poți Crește pe Ceilalți
Dacă ești în HR, ai deja instinctul de a sprijini oamenii. Însă adevărata provocare nu este doar să ajuți, ci să ajuți fără să te pierzi pe tine în acest proces.
Ce-ar fi dacă, în loc să fii doar un „soluționator de probleme”, ai deveni un ghid strategic, un HR Coach care dezvoltă oameni și organizații prin întrebările potrivite, nu prin sacrificii personale?
Trecerea la următorul nivel nu înseamnă să muncești mai mult, ci să înveți să ghidezi mai bine. Mindset-ul și abilitățile de coaching te ajută să pui limite sănătoase, să iei decizii strategice și să creezi un impact real, fără epuizare.
Învață să ai grijă de tine pentru a putea avea grijă de ceilalți – aceasta este esența unui HR de succes. Și primul pas spre asta este să-ți construiești un nou set de abilități. Ești pregătit să faci acest upgrade? 🚀